固原市原州区人民政府

一、建议（提案）标题

《关于加强原州区人民医院医疗人才队伍建设的建议》。

二、办理情况

（一）实施“引进一批”，借力高端人才补齐短板。针对高层次人才匮乏、关键技术薄弱的问题，我们坚持“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，多渠道引进优质医疗资源。一是引智。利用闽宁协作资金100万元，成功柔性引进了福建医科大学附属第一医院石铮教授医疗团队，通过定期来院开展技术指导、手术带教、学术讲座等方式，直接提升相关专科的技术水平和服务能力。二是聚力。积极向区委组织部申请并获批柔性引进杜昌旺教授、江伟教授，分别在区人民医院建立名医工作室，重点加强神经外科及卒中中心的学科建设，通过复杂病例诊治示范带动本土团队快速成长。三是强科。与北京朗豪集团等社会力量合作，协议引进妇科、心内科等领域知名专家团队。专家定期下沉至区人民医院相关科室开展门诊、复杂手术指导（如成功开展微创子宫内膜癌手术填补技术空白）、教学查房及专题培训。截至目前，引进专家6批6人次，开展门诊诊疗153人次，手术指导11例，培训医务人员56人次，有效促进了科室诊疗量和手术量的提升。

（二）实施“派出一批”，开阔视野提升骨干能力。为培养医院自身的“中坚力量”和未来学科带头人，系统规划并大力支持业务骨干“走出去”到更高水平医院进修学习。一是制定计划。围绕医院发展重点和学科建设需求，制定了系统的业务骨干外派进修计划。2025年，计划分期分批遴选17名各科室业务骨干，前往福建、西安等地的国内知名三级甲等医院进行为期数月至一年的脱产进修。二是推进落实。截至目前，已派出11名骨干医师，分别赴福建医科大学附属第一医院、西安市红会医院等高水平医院，在重症医学、骨科、心血管内科等重点专业进行深度进修学习。进修人员将新技术、新理念逐步应用于临床实践。三是搭建平台。区人民医院积极构建协作网络，成功加入25个区内专科联盟及5个区外知名专科联盟，为骨干人员提供了更广阔的学习交流、技术提升和资源共享平台。

（三）实施“培养一批”，夯实本土人才发展根基。着力构建覆盖广、多层次、重实效的本土人才培养长效机制。一是深化“组团式”帮扶与“师带徒”。充分利用福建医科大学附属第一医院、银川市第一人民医院等“组团式”帮扶优势，近三年累计引进“组团式”帮扶专家21人次。全面推行“师带徒”精准培养模式，由帮扶专家与区人民医院选派的30名有发展潜力的本土医师结成对子，进行“一对一”或“一对多”的临床带教，快速提升其临床思维、技术水平和疑难病例处理能力。二是强化内部培训与激励。鼓励并规范医院内部开展各类业务学习、技能竞赛、病例讨论和专题讲座，形成比学赶超的浓厚氛围。同时，区人民医院借鉴“福建三明模式”，深入推进薪酬分配制度改革，制定实施《工分制绩效工资分配方案》，体现岗位差异、学科平衡，并向关键紧缺岗位、高风险高强度岗位倾斜，有效激发内生动力。三是促进技术转化与应用。在引进专家和派出骨干的双重驱动下，近三年来，区人民医院积极开展新技术、新业务共计94项，极大地推动了医院整体技术水平的进步和服务能力的提升。

三、下一步工作打算

“三个一批”人才计划是一项长期性、系统性工程。下一步，我局将督促区人民医院持续深化该计划，并重点做好以下工作：

一是强化效果评估与跟踪管理。建立引进团队绩效评估机制和派出进修人员成果考核机制，确保资源投入取得实效。对“师带徒”成果进行阶段性评估，确保培养质量。

二是推动学科建设纵深发展。以引进的专家团队和名医工作室为依托，制定重点学科发展规划，力争在2-3个专科领域实现突破性进展，打造区域医疗优势品牌。

三是完善人才激励与保障机制。积极协调相关部门，争取更多政策支持，努力在薪酬待遇、职业发展、工作环境等方面营造吸引人才、留住人才、用好人才的良好生态。